• IT-проекты не дают ожидаемого результата, а объяснения команды не убеждают.
• Ключевые технические решения выглядят сложными, но их ценность неочевидна.
• Стоимость IT растёт быстрее бизнеса.
• Ответственность за решения размыта между ролями и командами.
• Требуется внешнее мнение перед масштабированием, продажей или реструктуризацией.
• Есть ощущение, что бизнес зависит от отдельных людей, а не от системы.

• Закрытое обсуждение запроса.
• Анализ текущей ситуации и контекста.
• Формирование независственной позиции.
• Фиксация выводов и рисков.
• Передача результата в форме, удобной для принятия решений.

Понимание реального состояния IT и управляемости системы
Чётко сформулированные риски и ограничения
Независимую оценку ключевых решений
Основание для управленческих и инвестиционных решений

Собственники бизнеса.
Советы директоров.
CEO и топ-менеджмент.
Инвесторы и партнёры.

Независимая оценка IT-решений.